100次浏览 发布时间：2024-10-22 09:18:41
安全生产标准化自评报告
一、自评结果
对照《工贸行业小微企业标准化评定标准》，本公司符合小微企业达标标准。
二、自评情况
公司自评小组根据《工贸行业小微企业安全生产标准化评定标准》的十一个考评类目，对照达标标准和评分方式逐一评分，现将自评情况报告如下：
（一）目标、组织机构和职责
公司建立了以副总经理为组长的安全生产领导小组，副总经理为安全生产第一责任人，对全公司安全生产负责。具体工作由EHS工程师负责。主要负责人和安全生产管理人员接受了安全培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。
（二）企业依法生产经营及安全费用投入
公司依法取得营业执照，生产经营活动符合工商登记核准范围。依法参加了工伤保险，为从业人员缴纳了保险费。企业按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法的通知财企〔2012〕16号》的规定投入安全生产费用、建立了安全费用的使用台帐；未使用明令淘汰的落后生产工艺装备和产品。
（三）法律法规和安全管理制度
建立了小微企业安全标准化管理制度，同时管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。
（四）安全生产教育培训
根据国家法律法规、公司相关管理要求，严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作。主要包含安全规程、管理制度、危险源辨识技能、新员工（转岗）三级安全教育等方面内容，对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业条件、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三，记录存档。
（五）设备设施安全管理情况
由各生产部门负责设备运行、点检、检修管理，各部门配置有部门管理人员，按照设备划分原则，将设备逐一分解到作业区、班组。按照点检标准开展日常点检工作。合理安排检修计划，及时消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。
（六）作业环境管理
各岗位制定有完善的岗位规程，根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全要求，并根据管理要求和《年度安全培训计划》由EHS管理人员定期对管理文件、岗位规程等进行梳理、及时修订、评审。岗位员工也实施年度的安全培训并经考核合格方能上岗。现场在安全管理上落实了事故案例学习、举一反三排查、现场悬挂安全警示标志等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度
（七） 安全检查与隐患排查治理
全公司在隐患排查情况进行及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好验证，使安全管理达到闭环。同时还根据特定的时间开展专项安全隐患排查工作，并对员工排查情况进行汇总，制订专项整改计划。在员工的不安全行为管理中，督促整改落实，并按照制度落实考核、连带考核责任，实行闭环管理，目前总体状态比较稳定。
（八）危险源管理情况：
根据《危险源辨识、评价和风险管理制度》的规定，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化、发现的隐患，及时修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。每年组织各作业区对原危险源辨识做进一步梳理，重点加强对控制措施的修改与完善。对辨识出的危险源，每项危险源在岗位规程中有控制措施。完善后的危险源辨识及控制措施，组织员工认真学习、掌握。
（九）职业健康管理情况
根据《职业卫生管理制度》的要求，认真开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价、对有毒有害岗位职工进行岗前、离岗和岗中定期职业健康体检、职业卫生档案管理等工作，确保不存在职业禁忌症的人员。主要工作有：
1.每年进行一次岗位危险源辨识活动，全面梳理、辨识岗位存在的职业健康危害因素，制定控制措施；
2.使用化学品、噪声岗位每年组织体检。
3.根据现场存在的职业健康危害因素，分区域挂置标志警示牌。
（十）事故管理与应急救援
按照《安全事故报告、调查处理管理制度》，加强事故和违章管理，对现场查处的违章现象除了执行相关处罚制度外，还按照事故分析会的模式召开事故反省，并开展举一反三，吸取违章带来的教训，杜绝重复违章现象，切实落实好“四不放过”原则，做好人员安全教育及落实整改措施。
在应急救援管理上，建有应急联络管理体制，并实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，则及时进行更新。组织全员学习和熟悉管理体制。在预案的编制方面，为保障员工的生命安全、生产设备安全，降低各类风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急情况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大，制订了专项应急预案，主要涉及火灾、机械伤害、触电事故等，并且落实到每年的岗位培训管理中。对于应急预案同样也是按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。
（十一）绩效评定和持续改进
按照《安全标准化绩效管理制度》，本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导向，对全公司的安全绩效进行评价。安全绩效评价主要来自于现场日常管理中发现的作业区管理不足、作业人员行为不安全、不安全的环境未落实有效管理整治及上级部门的查处。同时对在日常安全管理工作中行之有效的好的工作方法、措施予以鼓励。还将绩效评价结果纳入员工的个人月、年度工作绩效和评优工作中。
三、存在的问题
通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题如下：
（一）在安全基层基础工作方面，各部门之间存在较大差距，对安全管理认识还不够 ，安全管理存在漏洞。
（二）生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的“三违“现象时有发生。
（三）安全绩效考核有的部门未落实，考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。
（四）职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。
（五）各部门在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足。
（六）安全报表有不及时填报现象。
（七）没有专门针对安全生产违规行为的考核标准。
XX有限公司
2021年1月12日
